Lederutvikling i unike omgivelser

Å lede i gode dager kan de fleste mestre. Å lede i motgang, i endring, i omstilling eller når tilliten forvitres, er vanskeligere. Det er da lederskapet er viktig og krevende. Hvis vi skal klare å utvikle deg som leder, må vi integrere læring i hodet, hjertet og i ryggmargen. Ikke bare i hodet. Vi gir deg lederutvikling som fungerer.

Vi vet at det å være leder ikke bare er krevende, men også medfører personlig slitasje. Selv på en arbeidsplass med mange ansatte, kan lederrollen paradoksalt nok være ganske ensom. Mange trenger å komme bort for en stund, til et sted hvor de kan få nye perspektiver og øke sin bevissthet på egen lederrolle.

Vi vil bidra til å styrke den enkeltes kvaliteter basert på personlighet og bakgrunn, og vi vil gi hver leder individuelle verktøy for å løse nettopp sine utfordringer. Målet med lederutviklingen vår er å gjøre den enkelte leder best mulig rustet til å stå i lederskapet på en god måte – ikke bare som et instrument i bedriften, men også for å kunne være tilfreds i sin lederrolle over lengre tid.

Instinktene som styrer oss

Ledelse handler om å bygge en trygg ramme for dine medarbeidere, slik at de kan jobbe mot felles mål og yte maks i sin jobb. Det er vanskeligere å skape endring og omstilling der de trygge rammene blir usikre og du som leder blir satt på prøve, og utfordringene kommer som perler på en snor. Å lede i gode tider er enkelt, det er når det blåser og rusker at lederskapet blir satt på prøve. Hvordan bygger du da tillit? Hvordan kommuniserer du? Hvordan gir du ansvar? Hvordan tar du de vanskelige samtalene? Som leder er det nesten umulig å bygge trygghet og tillit hvis du selv ikke føler på mestring og tilfredshet.

Forskning og teori i lederutviklingen hos Timbr

Vi legger stor vekt på forskning og ulike teorier i vår lederutvikling. Flere av de som jobber for oss, er gestaltterapeuter. Gestaltterapi er en form for psykoterapi som innebærer at mye av teori om endring og selvutvikling kommer fra grunnleggerne av Gestaltterapien; psykoanalytiker Fredrick Perls og filosof Paul Goodman.

Toolbox | verktøykasse

Vi bruker eksisterende teori, litteratur og forskning som er utprøvd og godt evaluert. Vi ønsker å gi korrekt teori avhengig av hva lederen eller teamet trenger akkurat nå. Derfor har vi flere «one-pagere» med enkle oppskrifter fra teorien. Kanskje et eller flere av disse verktøyene er aktuelle for deg i din arbeidssituasjon?

Eksempler på verktøy:

Utviklingsverktøy

Vi bruker testverktøy som et hjelpemiddel til selvrefleksjon, selvinnsikt og støtte til å finne personlige utviklingsmål. Vi bruker både personlighetstester (f. eks Cute og Hogan) og preferansetester (TMP og JTI). Når vi jobber med større grupper bruker vi Diversity Icebreaker for å få bedre innsikt i ulikheter og kommunikasjonsferdigheter hos deltakeren. Vi finner det utviklingsverktøyet som er tilpasset dine behov.

 Våre program består av følgende komponenter:

• Oppstartssamling for deltakerne. Bli kjent og bygge tillit.
• Personlighetstest.
• Coaching: Definere individuelle utviklingsmål.
• Hovedsamling.
• Teori på utviklingsmål.
• Trene på egne utviklingsmål i naturen.
• Evaluering og refleksjon av læring.
• Coaching på arbeidsplass for å integrere læring.
• Oppfølgende samling for deltakerne. Dele læring, erfaring, refleksjon. Lukke prosessen.

Dette tilbyr vi innen lederutvikling

Vi har bred kompetanse innen lederutvikling, og for oss er det viktig å levere en tjeneste som er skreddersydd etter dine behov. Ta kontakt med oss for mer informasjon om hvordan vi kan skreddersy et opplegg som passer din bedrift.